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  • 服装ERP软件设计流程

    全新规划流程是抛弃原有流程的捆绑,不再对原有流程进行剖析确诊,直接从流程的意图出发,从头规划一个可以满意该意图、功率更优的流程。全新规划流程的一般进程为:
      1、使用“4W1H法”,开掘流程规划所要到达的意图 ERP体系
      首要要回答下面几个疑问.来断定所规划流程的意图:
      (1) What——啥是咱们要满意的需求?都是谁的需求?即该流程的输出是啥?该流程的顾客是谁?
      (2) Why——为啥咱们要满意这些需求?这一方针与安排的战略共同吗?
      (3) Where——何处需求咱们提供满意这些需求的效劳?是公司内部,仍是公司外部?
      (4) When——何时需求咱们满意这些需求?咱们在啥时间范围内运营?
      (5) How——怎么完结上述各项任务?需求啥流矛铆谁来运营这些流程?有哪些增强流程和人员绩效的技能?
      接连发问五个为啥
      对流程不断发问,反复发问,侮一个疑问都要比上一个疑问层次更深,这么刁能发掘出咱们在流程讨论中的一些潜在因素。
      2、从高层次了解现有流程
      这一期间需求找出所有中心流程,一般要找出6-8个中心流程,而且剖析这些流程的关键进程,以及输入、输出等。
      3、标杆瞄准、群策群力和打破思考
      此刻可使用前面咱们所说到的构思考虑办法,对流程进行构思考虑,发掘流程规划的新思路。
      一个全新规划的新流程应具有的特性:  ERP体系
      (1) 职工具有自立决议计划权;
      (2) 打破连锁的作业装置办法;
      (3) 出产和效劳功用多元化;
      (4) 没有装配线;
      (5) 跨安排来完结作业;
      (6) 审核与监督环节削减;
      (7) 顾客满意度进步。
      4、流程规划
      流程规划是一个反复更替的进程,要对流程以及其匹配的人员和技能全都思考进入,而且一定要保证是“全新规划”,不要受原有流程的搅扰。
      5、查验新流程的运转作用  ERP体系
      新流程规划出来以后,应当经过小规模实验,以查验其施行的作用,假如使用前面讲到的简化、消除、联系和自动化的准则,其查验作用会非常好。
      对公司流程进行全新规划的进程并不一定全部都是这么,咱们所讲的知识其间的一种,这一办法关于公司流程的全新规划很有用,公司可以联系自个的实践挑选适当的施行进程。
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