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  • 传统企业转型到底要怎么做?

    洞察行业:抓住痛点

     

    转型总是很困难的。传统企业向互联网转型,既是对新机遇的把握,也是对自身业务的重新出发。这意味着,企业不但要看到转型带来的新机遇和新空间,更要明白当前的不足。转型一定是为了解决产业发展过程中遇到的问题,如果不是为了解决问题,而是为了转型而转型,将是毫无意义的。

     

    因此,想要转型的传统企业,首先要做的就是对行业的洞察。要清楚了解整个行业的每个环节,清楚它们的运作模式和内在逻辑,更重要的是同时要能找出现有模式中的不足,即通常所谓的痛点。当找出痛点之后,再有针对性的给出基于互联网的解决方案,这就是传统企业向互联网转型的真正含义。

     

    把控节奏:快和慢都有必要

     

    除了找出行业痛点并加以解决之外,传统企业在转型中还需要注意对节奏的把握,防止过慢或过快的情况出现,这两者都将影响转型的成效。如果节奏没有把握好,会造成严重的企业经营和经济后果。

     

    但实际情况是,太多传统企业在转型过程中表现得过于缓慢,首当其冲的就是决策缓慢。因为对于这些传统企业来说,互联网所带来的巨大想象空间充满着机会,令他们迷失其中,在具体方向选择上摇摆不定,最终收获的只是泡沫。

     

    不过互联网行业的主要基调依然是快,决策快,执行快,融资快。特别对于转型中的传统企业来说,快还有另外一层意思。转型必然对传统渠道的业务产生伤害,快速推进转型过程,能够迅速渡过这一阶段,将对渠道和业务的伤害降至最低。反之则会很危险,“如果时间拖得长,怀疑的人就会越来越多,怀疑也会越来越重。”

     

    找到真正的互联网合作伙伴

     

    无论是洞察行业,还是把控节奏,对于传统企业来说都是有难度,单单依靠它们自身很难完成,势必要引入信息化技术。实际上,找不到合适的互联网合作伙伴,是导致转型失败的重要原因之一。

     

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